為進一步把黨的全面領導落實到最基層，把黨建引領基層治理延伸到最末端，把黨組織領導下的居民組織推進到基層最前沿，切實把黨的組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢和治理效能。托里縣托里鎮(zhèn)拜格托別社區(qū)始終以黨建為引領，健全完善體制機制，著力構建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的基層治理格局。
優(yōu)化組織體系，提升基層組織力。縱向上，調整優(yōu)化社區(qū)黨組織設置，構建“社區(qū)黨總支+網格（居民區(qū)）黨支部+樓棟（院落）黨小組”的社區(qū)組織鏈條。橫向上，全面推行社區(qū)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”和社區(qū)“兩委”班子交叉任職，由社區(qū)黨總支副書記統(tǒng)籌管理轄區(qū)非公經濟組織和社會組織黨建工作，加大在業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、新興經濟組織中組建黨組織力度，實行社區(qū)、物業(yè)、網格、業(yè)委會等黨組織負責人雙向進入，交叉任職。縱向下，統(tǒng)籌考慮區(qū)域、人口等因素設置網格長，合理優(yōu)化調整網格樓棟長、單元長、巷道長設置，通過基層群眾自治模式，著力構建以“鎮(zhèn)黨委主導、社區(qū)兩委主抓、居委會監(jiān)督、巷長自主管理、群眾積極參與”的治理體系，打造集基層黨建、社會治理、民生服務為一體的“全科網格”。
優(yōu)化人員素質，提升隊伍帶動力。以政治覺悟高、專業(yè)素質優(yōu)、服務能力強、群眾評價好為標準，著力在隊伍建設上下功夫，為社區(qū)治理提供堅強有力的人才隊伍支撐。選優(yōu)配強社區(qū)人員隊伍，現已通過人事組織部門面向社會公開招聘“社區(qū)工作者職業(yè)化”考試，招錄兩批工作人員11名。將社區(qū)工作者隊伍建設納入人才發(fā)展規(guī)劃，加大在社區(qū)工作者中培養(yǎng)發(fā)展黨員力度，把優(yōu)秀的社區(qū)工作者納入社區(qū)“兩委”后備隊伍。加強專職網格員隊伍建設，按照“一格一長”標準，確保專職網格長覆蓋率達到100%。
優(yōu)化治理機制，提升多元共治力。深化社區(qū)管理體制改革，各類機關事業(yè)單位與社區(qū)結對聯建，著力提升基層“大黨委”統(tǒng)籌調度、協調各方的能力。搭建共商共治機制，建立完善縣直單位、社區(qū)、居民小區(qū)三級黨建聯席會議制度，研究解決轄區(qū)內黨建工作、社會治理、環(huán)境整治、民生服務等重要事項，推進共建共治共享。
優(yōu)化基礎保障，提升治理承載力。推動社會治理和服務重心下移，通過前期“優(yōu)化陣地建設優(yōu)化”不斷創(chuàng)新文明實踐形式，通過打造社區(qū)“兩站兩苑三廳六室”，拓展新時代文明實踐展服務居民內容，社區(qū)工作人員本著“以人為本、竭誠服務”為理念，以“一把椅子讓座、一杯水暖心、一聲問候熱心、一顆公仆心辦事”為出發(fā)點，全心全意為居民提供便捷、高效、規(guī)范、優(yōu)質服務。切實做好社區(qū)黨組織與居民形成供需對接機制的實施。其次，經過社區(qū)兩委研究討論，形成“一老一小”一站式服務機制，著力打造社區(qū)黨員活動室、老年活動中心、兒童之家、家長課堂、親職教育、退役軍人之家等一系列功能室，使社區(qū)黨建陣地真正成為黨員活動的中心、黨員教育的學校、為民服務的窗口、群眾議事的平臺、志愿服務的驛站、文明實踐的舞臺。
在今后的工作中，托里鎮(zhèn)拜格托別社區(qū)黨總支將更加注重精準化服務，常態(tài)長效開展各項服務居民的特色活動，真正將社區(qū)紅色黨建文化緊跟時代特色，做到黨建亮點相融，特色服務持續(xù)。（通訊員：許雪燕）
